为深入剖析公司当前管理现状，有针对性查找存在的问题和不足，充分听取各级管理人员对公司管理工作的意见建议，改变管理现状，进一步提升公司整体管理水平，在公司党委书记、董事长龙美彪的倡导下，由内控审计部牵头组织的公司“管理论坛”于8月份陆续开讲。

公司管理论坛采取“分线定主题”的形式举办，原则上每个周六上午举行。目的和意义主要有四个方面：一是由各分线、各部门汇报并展示管理现状、管理思路，并通过广开言路、集思广益的方式，查找工作中存在的问题和不足，拓宽工作思路，创新工作方法，制订整改措施，明确努力方向；二是通过自由发言、自由讨论的形式，给各级管理人员提供参政议政的平台；三是通过听取汇报和大家点评，评价相关领导是否胜任现在的岗位，同时发现并挖掘具有潜质的人才；四是让各级管理人员了解并熟悉公司全局工作，促使其在今后的工作中正确认识、处理整体和局部的关系，增强大局意识和团队观念。

8月份，公司已先后成功举办了四期“管理论坛”，论坛主题分别为“提高新产品开发项目成功率”、“基于交付的生产管理”、“新品质量策划和批产质量控制”、“工艺如何控制成本”。每次“管理论坛”由分管副总经理主持，相关部门主管首先作工作汇报，然后广大与会人员各抒己见、建言献策，最后由公司主要领导作点评，会后，对收集的管理改进建议进行归类汇总，制订整改项目并明确责任部门、责任人员及完成时间。

举办“管理论坛”，是公司整顿工作作风、提升执行能力的重要举措之一。每一次讨论，都是一次交流提升，也是一场思想风暴；以这样一个平台，集中大家智慧，积极建言献策，通过自由讨论，拓宽了管理思路，制定了整改措施，明确了努力方向。今后，公司将持续、定期举办“管理论坛”，通过这种集中式的头脑风暴，采纳更多工作新思路新举措，总结形成经验做法，进一步提升公司整体管理水平。